Проект внедрения стандартов: ISO 9001, 14001, 45001 ... Порядок работ и рекомендации.

Последние новости (17:26):

Группа компаний ISO-Group (и входящий в группу ООО "Федеральный Регистр") успешно провели проект по внедрению ISO 9001 в корпорации ЕТС и обеспечили прохождение сертификационного аудита в международном органе по сертификации IMQ (Италия).

В рамках разработки и внедрения Системы менеджмента выполняются следующие этапы:

1 ЭТАП.    Диагностический / предварительный аудит Системы менеджмента Заказчика:

• Всесторонний анализ практической деятельности Заказчика;
• Оценка соответствия Системы менеджмента Заказчика требованиям Стандарта (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и т.д.);
• Уточнение объема и плана-графика работ по формированию и внедрению Системы менеджмента.

2 ЭТАП.    Создание организационной структуры СМК и формирование Офиса управления Проектом:

• Разработка и внедрение нормативной документации (Положений) для формирования у Заказчика Офиса Проекта в составе: Координационного Совета (5 – 7 чел.), Рабочей Группы (2 – 3 чел.), Группы внутреннего аудита (3 – 4 чел.);
• Проведение тематических блоков семинарских занятий с участниками: Координационного Совета (6 акд.час.), Рабочей Группы (12 акд.час.), Группы внутреннего аудита (20 акд.час. с выдачей именных сертификатов);
• Организационное обеспечение работы Офиса Проекта.

3 ЭТАП.    Разработка процессной модели Системы менеджмента и документирование процессов:

• Выявление и идентификация процессов, определение основных характеристик и описание порядка их реализации, формирование схемы взаимодействия процессов Заказчика;
• Разработка первых редакций нормативных документов Системы менеджмента;
• Обеспечение работ по согласованию, апробации и введению в действие утвержденных нормативных документов Системы менеджмента Заказчика.

4 ЭТАП.    Внедрение нормативной документации и практическая реализация Системы менеджмента в соответствии с процессной моделью:

• Формирование годового графика внутренних аудитов Заказчика, разработка программы пробной аудиторской проверки (аудит №1) и подготовка Группы внутреннего аудита к проведению аудита №1 Системы менеджмента;
• Обеспечение работы Группы внутреннего аудита и проведение аудиторской проверки (стажировка аудиторов) Системы менеджмента в соответствии с разработанной программой;
• Подготовка отчетной документации, оценка результатов аудиторской проверки и анализ Системы менеджмента Заказчика.

5 ЭТАП.    Подготовка Системы менеджмента Заказчика к сертификации:

• Подготовка и проведение предсертификационного аудита Системы менеджмента Заказчика;
• Анализ и оценка готовности Системы менеджмента Заказчика к сертификации;
• Выбор сертифицирующего Органа, формирование и подача заявки на сертификацию Системы менеджмента Заказчика, сопровождение процедуры сертификации.

Внедрение стандарта ISO любой сложности в сжатые сроки!

Мы работаем по всей Росссии, Казахстану, странам СНГ, Прибалтике.

Специалисты нашей организации ВТОРЫЕ в России внедрили ISO 9001!!! Обращайтесь только к профессионалам имеющим большой опыт работы и положительные отзывы.  Наши специалисты имеют огромный опыт по внедрению международных стандартов ISO, OHSAS (в России, Казахстане, странах СНГ). Это лишит вас многих неприятных неожиданностей, а так же позволит вам наладить работу и успешно развивать Вашу компанию после внедрения стандарта.

Последние новости (14:32):

Группа компаний ISO-Group успешно проводит внедрение ISO 9001:2015 в АО "ТЕККНОУ" и тем самым создает надежный фундамент для успешного развития бизнеса и выхода Организации на международный рынок.

Стоимость работ во внедрению стандартов ISO, OHSAS и др.:

После внедрения стандарта вы можете успешно пройти:

	1. Сертификационный аудит и внесение организации в международный реестр сертифицированных компаний IQNet. В результате вы получите международный сертификат ISO 9001, 14001, 45001 с отметками: IAF и IQnet.
	2. Сертификационный аудит и внесение организации в Российский реестр сертифицированных компаний. В результате вы получите сертификат ГОСТ Р ИСО 9001 (14001, 45001 и т.д.).

Опыт работы

   На рынке мы работаем с 1998 года. Наши специалисты принимали участие в разработке и сертификации систем на многих предприятиях России и СНГ. Представляем  лишь некоторую выборку:

• ОАО "РЖД"
• ГМК «Норильский никель»
• ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Ярославнефтеоргсинтез», дочерние общества и поставщики материально-технических средств ОАО «Газпром»: ООО «Газпром трансгазЮгорск», ООО «Газпром инвест Запад» и т.д.
• ООО «ТНК-BP менеджмент», ОАО «ТНК-Нягань», ООО «ВагенборгОйлфилдСервисез», АО «КазТрансОйл» и т.д.
• Подразделения концерна Siemens в г. Москва и Центральной Азии (Алма-Аты, Астана ), ISO9001:2008 и т.д.

А так же:

• ЗАО «Специализированное Монтажное Управление № 5», производство строительно-монтажных и ремонтных работ, г. Екатеринбург
• ЗАО «ФССИ «Краснодеревщик», производство межкомнатных дверей, г. Челябинск
• ЗАО УЭСК «КОРАЛ», производство котлов и строительство котельных, г. Екатеринбург
• ООО «Технос», производство электротехнических изделий
• ОАО «СК Черногорнефтеотдача», г. Тюмень
• ООО «Уральские строительные смеси», производство строительных смесей марки Bergauf, г. Екатеринбург и т.д.

	Станислав Александрович Денисов Сециалист по консалтингу, начальник отдела проектирования и внедрения систем менеджмента. Профессиональный опыт: 17 лет. Кандидат технических наук. Stanislav.A.Denisov@iso-group.ru
Что дает внедрение стандартов ИСО серии 9000:

Наиболее значимыми результатами внедрения стандартов ИСО, которые может получить предприятие, являются:

1)    минимизация рисков отказа потребителей от продукции или ее возврата (вследствие отсутствия требуемого уровня и стабильности качества) и связанных с этим потерь и ухудшением экономических показателей;
2)    повышение конкурентоспособности продукции и, как следствие, расширение внутреннего рынка и увеличения экспортных возможностей;
3)    улучшение деловой репутации предприятия в глазах общества, потребителей и поставщиков, укрепление доверия к фирменной марке и, как следствие, рост заказов и увеличение объемов сбыта продукции (услуг);
4)    увеличение рыночной привлекательности и улучшение экономических показателей, в т.ч. увеличение объема продаж, рост прибыли, повышение производительности труда и рентабельности предприятия, уменьшение затрат, связанных с устранением дефектов, переработкой некачественной продукции, выплатой штрафов и др., сокращение объема штрафных санкций;
5)    повышение шансов получения инвестиций, банковских кредитов, государственных субсидий или заказов, а также выигрыша в тендерах (конкурсах) на поставку продукции (услуг);
6)    улучшение общего менеджмента организации за счет систематизации деятельности в виде документированных процедур;
7)    улучшение отношения исполнителей к своим должностным обязанностям и к работе в целом за счет регламентации деятельности, управления компетентностью персонала, предоставления информации о процессах в простой и наглядной форме.

Принимайте решение для каких целей вам необходимо внедрение ISO:

1. Внедрение ориентированное на получение сертификата (упрощенное внедрение).

2. Полноценный проект для повышения эффективности производственной системы, работы компании ориентированной на потребителя. В этом случае идет досканальная работа, в результате увеличены сроки и стоимость проекта по внедрению.

Владимир Дмитриевич Мацута Руководитель отдела проектирования и внедрения систем менеджмента. Профессиональный опыт 23 года. Кандидат экономических наук, доцент. Автор книги: "Менеджмент качества, проблемы, перспективы" V.D.Matsuta@iso-group.ru Хотите в ближайшие несколько лет успешно развиваться, грамотно организовать рабочие процессы? Обеспечьте современную модель управления своей компании.

Необходимая информация от компании для предоставления коммерческого предложения:

- Наименование организации.
- Число сотрудников вашей организации.
- Виды деятельности (описание основных видов деятельности).
- Количество подразделений, филиалов (с указанием их местоположения, без учета центрального офиса).
 

РАСЧИТАТЬ  СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ в Российской Федерации

Последние НОВОСТИ  (17:26):

ИФМ РАН (г. Нижний Новгород) успешно прошел сертификационный аудит на соответствие международному стандарту ISO 9001 (фото отчет ниже):

Институт физики микроструктур Российской академии наук (ИФМ РАН) был создан в 1993 году на базе Отделения физики твердого тела Института прикладной физики РАН.
В институте проводятся фундаментальные научные исследования в области физики поверхности, твердотельных наноструктур, сверхпроводимости и многослойной рентгеновской оптики, а также технологии и применения тонких пленок, поверхностных и многослойных структур. В ИФМ РАН работают 275 сотрудников, из них более 140 научных сотрудников (21 доктор и 73 кандидата наук, 8 лауреатов Государственной премии, 1 лауреат Государственной премии Российской Федерации для молодых ученых).

СМОТРЕТЬ, фотоотчёт (ИФМ РАН Н.Новгород, аудиторы: Рыбалкин С.С. и Денисов С.А.) далее...